ضرورت تدوین سیاست ها جدید برای حفظ و نگهداشت نیروی كار
از پرداخت پاداش و مزایا تا ارائه آموزش ایمنی به کارکنان
تاکسی مدرن: هم اکنون باتوجه به شرایط بنگاه ها و عدم تمایل نیروی کار به فعالیت در بنگاه و وضع معیشتی نیروهای کار، تدوین استراتژی های جدید برای حفظ و نگهداشت نیروی کار همچون پرداخت پاداش و مزایا به نیروهای انسانی مستعد و خلاق، فراهم کردن امکانات رفاهی و ارائه آموزش های ایمنی به کارکنان امری ضرورت دارد.
امید ملک ـ مدیر کل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، در گفتگو با ایسنا، نیروی انسانی متعهد و کارآمد را یکی از مهم ترین دارایی های هر سازمان و مجموعه دانست و اظهار داشت: نیروی انسانی بعنوان محوری اساسی در سازمان، نه تنها به بهبود عملکرد و کارآمدی سازمان کمک می نماید، بلکه با شکل دهی به هویت سازمانی اهمیت بالای ی در پایداری، رشد و موفقیت بنگاه ایفا می کند.
وی با اشاره به اینکه طی سال های اخیر خیلی از مجموعه ها، بنگاه ها و سازمان ها با عدم تمایل نیروی کار به فعالیت در بنگاه روبه رو بوده اند، از کارفرمایان خواست تا در معیارهایی که مجموعه و سازمان را به محیطی پرارزش برای کار کردن تبدیل می کند تجدیدنظر کنند و با در نظر گرفتن خواسته ها و مطالبات نیروهای کار به تدوین استراتژی های جدید برای حفظ و نگهداشت نیروی کار بپردازند.
مدیر کل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت کار، پایین بودن سطح حقوق و دستمزد، فقدان پیشرفت شغلی، عدم انگیزه، عدم تعادل بین کار و زندگی، نارضایتی عمومی از مدیریت یا بنگاه و قوانین حاکم بر آنرا همچون عواملی دانست که بنگاه را در معرض خطر از دست دادن نیروهای با استعداد قرار می دهد.
ملک درعین حال عوامل محیطی، رفاهی و انگیزشی را همچون استراتژی های موثر جهت جذب و نگهداشت نیروی کار دانست که بر افزایش میزان رضایت شغلی نیروی کار و بهره وری سازمانی اثرگذار است.
وی اظهار داشت: کشف استعدادهای کارکنان و پشتیبانی از آنها در جهت شکوفایی، فراهم کردن فرصتهای بیشتر برای آموزش و یادگیری آنها، دادن اختیارات لازم و حق تصمیم گیری در انجام وظایف شغلی از مهم ترین عوامل فرآیندی است که باعث رشد نیروی کار و ارتقاء سازمان می شود.
به گفته مدیرکل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت کار، ارتقای سطح بهداشت محیط کار توسط کارفرمایان، ایجاد امکانات رفاهی برای کارکنان همچون سرویس آمد و شد، ارزاق و بن، کمک رفاهی تفریحی وگردشگری، وجود محیط کاری به دور از تنش های عصبی و کاستن استرس شغلی، عرضه آموزش های ایمنی به نیروی کار و توجه ویژه به ارگونومی مناسب محیط کار همچون عوامل محیطی و رفاهی اثرگذار در جذب و نگهداشت نیروی کار است.
ملک در جواب این پرسش که چه عوامل انگیزشی باعث بقای نیروی انسانی و افزایش بهره وری آن می شود؟گفت: یکی از عومل موثر، انعطاف در سطح پرداخت ها در مشاغل مختلف یک بنگاه به نسبت سختی کار است و با عنایت به گسترش تکنولوژی های جدید و تغییرات گسترده تکنولوژیکی استفاده از روش های نوین کاری همچون دورکاری و آزادکاری، انعطاف در قوانین حوزه کار و اشتغال و تهیه قراردادهای کاری جدید در این حوزه موثر است.
وی در انتها خاطرنشان کرد: بدون شک پرداخت پاداش و مزایا به نیروهای انسانی مستعد با عنایت به خلافیت و نوآوری آنها در انجام وظایف شغلی و افزایش میزان دستمزد در چارچوب پاداش ویژه بر مبنای عملکرد کارکنان اثرگذار می باشد. البته وجود صندوق پیشنهادات و انتقادات جهت ارتباط با مدیران ارشد و برقراری ارتباط رو در روی مدیران با کارکنان به منظور شنیدن و درک مشکلات شخصی آنها می تواند باعث جذب نیروی کار ماهر به بنگاه و ایجاد حس تعلق سازمانی و نگهداشت نیروی کار در بنگاه شود.
این پست تاکسی مدرن را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب